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【基层新鲜事】宣贯职代会精神 把握主动权
信息来源: 陈超 时间: 2019/3/27
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    近日,运行三公司组织专题会议认真学习公司五届四次职代会会议精神,全体管理人员就学习内容作了积极发言。

图/李万青

    会议首先学习了宏圣煤炭物流贸易公司总会计师毛栋梁的讲话,认识到2019年将是公司改革开放的出发元年,也是实施契约化管理的起步之年,作为运行三公司的全体干部职工,必须深刻领会上级公司的战略部署,积极地融入到企业发展大局中,以全面推进契约化管理为契机,持续深化内部改革,聚力转型发展攻坚。同时,会议就公司执行董事郭晋光做的行政工作报告展开了热烈讨论,进一步明确了运行三公司在2019年的运营当中,必须严格围绕公司指导思想和总体目标,按照“稳、准、新、精、育、成”六字要求落实各项工作,确保”稳”字为基,安全托底;“准”字为要,改革破题;“新”字为先,创新领军;“精”字为主,管理提档;“育”字为本,人才筑基;“成”字为纲,文化铸魂的“六字”管理原则在运营实践中的贯彻和落实,切实实现公司“11·47·39·0”的总体目标。

    最后,运行三公司全体员工一致表示,将把会上学习领会到的公司各项精神决议认真、扎实、不打折扣的落实到日常工作之中,克难攻坚,团结拼搏,在新的契约化管理模式下,牢牢把握主动权,在2019年书写新的篇章。

 
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